1、由于到达时间晚，房租很贵
购物中心位于城市核心商业区之一。购物中心一建成，许多商家就不得不提前预定购物中心的位置，租金也随之上涨。现在，如果你想租的话，租金比原来多了将近一半。对商店来说，收回成本更困难。这是不确定的“时间”。
2、地理位置不占主导地位
首先，描述商场一层店铺的总体分布情况。从一楼的电梯往下看，右边是家乐福，一家大型跨国零售超市。电梯的对面是四层购物中心的入口。从电梯出来转个弯。与电梯平行的方向就是店铺的位置。实话告诉你，如果不是特别好奇的顾客，他们中的一半要么去超市要么去购物中心。谁能想到在这样一个角落里有这样一个商店呢?这是不确定的“好位置”。
3、商务区选择不合理
大多数购物中心周围都是写字楼，人流比较大。但是，只考虑“人气”，我们忽略了更重要的一点，那就是我们自己的店铺是否与这个商业区的“八字”相兼容。上班族每天都匆忙的来到这里，在办公室呆上一整日，再匆忙的回到自己的住处，哪里还有时间去购物呢?这对“人类和谐”并不确定。
另外:由于高振坤平时住的地方离购物中心不远，他亲眼目睹了这个小店里很多租户被换掉。他搬家的原因是市场开放后，他的收入入不敷出，所以他不得不另找地方。
4、观察人流
商店的收入取决于人的流动。真正支持店铺的是固定的人流，其次是流动的人流、客流(公交、地铁站)。
5、选择一个好的建筑结构
有各种形式的建筑结构。理想的商业建筑结构是框架结构或大跨度无柱结构(如体育场)。它的优点是:陈列性能好，便于分离和组合，便于商场和商品的摆放。
高振坤强调，店面选址是一项科学细致的工作，前期往往需要做大量的市场调研和分析，科学选择。不要误以为开店是小事。许多商店的失败与地点有关，甚至直接有关。
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